קבלת החלטות

בתור בעלים של עסק  פרטי יכולים להיות מקרים רבים של קבלת החלטות בעסק, ישנן החלטות קלות ופשוטות כמו מאיזה ספק נרכוש מוצר או שרות, האם להוסיף עובד נוסף לצוות העובדים וכדומה. אבל ישנם החלטות גדולות ומורכבות יותר, האם להוסיף מוצר או שירות, האם להתחיל לייצא מוצרים לחול ועוד הרבה דברים חשובים.

נעשה סקירה קצרה על קבלת החלטות, במה צריך להתחשב, באיזו צורה אנחנו מחליטים החלטה, ומה יעזור לנו להגיע להחלטה הטובה ביותר.

פרטים טכניים

כאשר נבוא לקבל החלטה בנושאי התרחבות, שינוי מוצר או הוספת עובד נעזר בקבלת ההחלטה בנתונים טכניים פשוטים, דוח רווח , מאזן שוטף של העסק, ודוח משוערך על הרווחים או ההפסדים שהעסק יספוג בעקבות המהלך העסקי שנעשה.

קבלת ההחלטות קלה יותר כאשר יש לנו איזה מושג מסוים כמה תשפיע ההחלטה על הצד הכלכלי ומשם נחליט אם אנחנו מסוגלים או לא מסוגלים לספוג במקרה הגרוע את הנזק.

תחושות בטן

כמה שזה נשמע הזוי ולא מדעי, תחושות בטן מובילות אנשים רבים להחלטות בחיים, ישנם אנשים שתחושות הבטן שלהם הם סימן ההיכר של הניהול העסקי, ובלעדיהם לא נעשית שום החלטה וישנם כאלה שהתחושה הפנימית תסגור להם מעגל, על כל פנים תחושות בטן יכולות להיות חלק מתהליך ההחלטה , וזה לא הזוי אלא הגיוני בהחלט.

עזרה חיצונית

ישנן החלטות עסקיות שנוכל לבצע אותם רק עם עזרה מקצועית, אומנם בעל עסק הוא בן אדם שבקיא בתחומים רבים ובכל זאת ישנם תחומים שבהם יועץ מבחוץ יהיה בקיא יותר והרבה יותר מקצועי לחוות דעה, ולכן אל תהססו לבקש עזרה כדי לקבל החלטה מושכלת וחכמה.

ישיבת הנהלה\סיעור מוחות

לפעמים שהרבה אנשים יושבים ביחד קל יותר להחליט החלטות צירוף של מספר מוחות ביחד מפיק מחשבה מאומצת יותר וכמה דעות שונות שיכולות לעזור ולשפוך אור על נקודות שונות בהחלטה, וכך להקל על הביצוע שלה..

איסוף מידע

ככל שיהיה לנו מידע גדול יותר על ההחלטה שנרצה להחליט כך יהיה לנו בטוח וקל יותר לבצע אותה , החלטה באפלה מתוך חוסר מידע מוחלט יכולה להיות לא זהירה וגרועה מאוד.

אספו כמה שיותר מידע כלכלי, חברתי, שיווקי לפני שתבואו לנתח את הבעד או הנגד.

 

קבלת החלטות בעסק יכולה לשקף לכם איזה טיפוס אתם גם בחיי היום יום, לפי ניתוח הקווים שבהם אתם פותרים בעיות ניהוליות

מנהיגים- אם אתם כאלו שמחליטים לבד, ללא שיתוף וללא בקשת עזרה, החלטה פזיזה ואישית עלולה להיות מוטעת ולא תמיד נכונה.

שקולים- כאשר אתם באים לפתור החלטה ניהולית , אתם תתייעצו  עם אנשי הסגל, תנסו לברר כמה שיותר נתונים מאנשי הכספים, ולבסוף תכנסו ישיבת צוות  שתנסה לבדוק את כל היתרונות והחסרונות.

חברותיים- אינכם מרגישים פחיתות לגשת ולהתייעץ עם עובדים זוטרים כי לדעתכם כל איש הוא חשוב ויכול לתרום את דעתו

חסרי אמביציה- כל מחשבה שלכם על פיתוח העסק , והגדלת הרווחים נשללת מראש ואתם מעדיפים להישאר במצב הנוכחי שבו אתם לא מרווחים הרבה אבל גם לא מפסידים.

ולסיכום- כל החלטה עסקית היא חשובה, מההחלטה הקטנה ביותר של לפטר עובד בלתי יעיל או לצרף עובד חדש לסגל העובדים.

ומשם להחלטות גדולות יותר , כמו מוצרים חדשים , או קווי שיווק נוספים וכדומה.

יש לשקול כל מקרה לגופו, לבדוק היטב אם העסק יוכל להתמודד כלכלית עם ההחלטה, כדי שלא נגיע לפשיטת רגל מהחלטה שגויה, ולתחום את הזמן להצלחה או להפסד של ההחלטה שהחלטנו, להחליט כמה זמן אמור לעבור עד שנתחיל להרוויח ולעקוב שאכן הנתונים הם חיוביים. ואם הם לא אז לעשות קבלת החלטות מחודשת, כדי להיות בטוחים שההתקדמות היא חיובית ולא שלילית.

בהצלחה